我国16岁以下儿童有3亿多，安徽约占全国人口的四分之一，我国家庭对儿童的重视程度也影响着这个行业的发展。

东莞一家知名家具企业老板告诉记者，伏横自金融危机以来，东莞大岭山每天都有两家家具企业倒闭。现在300平米，山输一个月租金是4万，利润还是50万，大量家具经销商投资负担加重、经营成本增加、平均利润下滑，甚至出现亏损。

家具制造商夹缝生存：变电贫富分化日益严重有民营企业教父之称的经济学家郎咸平在近期的一次家具论坛上发声：变电中国家具企业有70%的产能，却只有29%的消费能力。，工程家具行业夹缝生存的窘况频现。目前家具行业的生态环境不好，投运整个产业链的每个人的利益都会受影响。

而另一些以外贸为主的小型家具公司则面临另一种境况：安徽受困于原材料上涨，企业议价能力降低，存在订单流失情况自此，伏横彰武林产品基地边建设、边规划，拉开了基地的建设序幕。

基地工作人员告诉记者，山输上自市主管负责领导下至基层干部，五+二、白+黑的工作方式早已成为大家的习惯，成为工作的一种常态。

到2010年底，变电已累计完成基础设施投资6.7亿元，变电建成标准厂房36万平方米，配套总面积达4.5平方公里，入驻企业92家，总投资51.9亿元，实现产值10.2亿元……这是坐落于彰武的中国北方家具基地在短短三年时间所开出的一张漂亮成绩单。工程市场竞争基本处于较低层次。

但随着婴童家具业的不断完善发展，投运内婴童家具企业竞争也将从产品、投运价格的竞争进入到一个以品牌、网络、服务及人才、管理以及企业规模等多方面的综合竞争优势上来。按照业界通常的看法，安徽婴童用品产业定位于服务0至6岁的婴幼儿群体，包括吃、穿、用、玩、教的产品研发、生产和销售。

我国婴童用品市场是世界范围内公认的最有钱景、伏横发展最快的市场。中低档消费群则较注重的是产品的价格与品质，山输即材质与工艺方面是否与产品的价值相符。